Irene Adler – Of The Dubious and Questionable Nature

Saya telah mengembangkan daya tarik seperti dengan karakter Sherlock Holmes, Irene Adler. Saya sangat mengagumi gambaran Rachel McAdams tentang Irene dalam film Guy Ritchie 2009, Sherlock Holmes di mana kecantikan, gaya, kecerdasan, kecerdasan dan kecerdikan Irene begitu sempurna dieksekusi. Dalam film ini, Irene adalah pencuri profesional yang terampil serta seorang janda cerai. Cerita ini diatur beberapa tahun setelah Sir Arthur Conan Doyle, A Scandal in Bohemia.

Irene adalah gangguan berbahaya Holmes, muse-nya – yang mampu menyebabkan retakan di salah satu lensa berkekuatan tinggi miliknya. Dia adalah wanita yang sangat mengganggunya. Kami belajar bahwa Holmes menyimpan foto Irene. Itu adalah salah satu miliknya yang paling berharga. Dia, yang jarang memperhatikan hal-hal seperti itu, mengatakan kepada Watson bahwa "dia adalah wanita yang cantik, dengan wajah yang seorang pria mungkin mati untuk". Irene lebih dari sekadar cantik; dia adalah seorang aktris dan penyanyi berbakat, ahli dalam menyamar, tetapi yang paling penting adalah pintar dan berwawasan.

Menurut Skandal A Doyle di Bohemia, Irene memulai hidupnya di New Jersey dan pertama memiliki karir di opera sebagai contralto, tampil di La Scala, Milan, serta istilah sebagai primadona di Opera Kekaisaran Warsawa, menunjukkan bahwa dia adalah seorang penyanyi yang luar biasa. Adler kemudian pensiun pada awal tiga puluhan dan pindah ke London. Dalam novel-novel karangan Carole Nelson Douglas (Seri Irene Alder), ia membawa Irene untuk hidup sebagai seorang protagonis (setelah pertemuannya dengan Sherlock Holmes) dan memberinya kisah kembali sebagai pemain vaudeville anak kecil yang dilatih sebagai opera. penyanyi sebelum pergi bekerja sebagai detektif Pinkerton.

Yang menarik, ketika saya membaca A Scandal di Bohemia, saya mulai membayangkan Irene di awal hidupnya sebagai seorang perfume Burlesque. Saya membayangkannya dalam setting teater Yiddish di Lower East Side of New York, mengembangkan keterampilannya sebagai protagonis masa depan, menyempurnakan gaya dan keterampilannya dalam memikat orang-orang di sekitarnya hingga kematian fisik atau emosional mereka. Saya melihat dia sebagai seorang petualang dan feminis yang tidak takut melangkah keluar dari konvensi. Dia harus dihormati dan ditakuti.

Dalam novel Doyle, ia digambarkan oleh Raja Bohemia sebagai "wajah wanita paling cantik, dan pikiran pria yang paling teguh".

 Meluncurkan Kehadiran Penjualan di Saluran Distribusi Global

Ketidakpastian ekonomi di Amerika dan di seluruh dunia telah meningkatkan kesadaran bahwa ada risiko yang terkait dengan ekspansi ke pasar luar negeri. Seorang pemasok yang berpikir tentang peluncuran kehadiran penjualan dan pemasaran di pasar global harus berhati-hati. Bagaimana seorang pemasok yang ingin menghasilkan penjualan dari luar pasar rumahnya melanjutkan sambil meminimalkan risiko dan mempertahankan kendali atas biaya? Ini dapat meminta layanan dari distributor yang didirikan, mengeksploitasi distributor & # 39; pengalaman, dan membatasi biaya penjualan asing ke bagian penjualan tambahan yang telah ditentukan sebelumnya.

Saya mengambil kesempatan ini untuk berbagi dengan Anda rencana untuk meluncurkan kehadiran penjualan dan pemasaran di pasar dunia. Rencana tersebut menahan biaya memasuki pasar baru dan meminimalkan berbagai risiko yang dapat terjadi selama proses tersebut. Rencana ini bertindak sebagai pedoman bagi produsen tanpa pengalaman pemasaran dan penjualan internasional. Ketika dikombinasikan dengan pengalaman memasuki pasar internasional pertama pemasok, perusahaan dapat mengubah rencana menjadi kebijakan atau prosedur untuk memasuki pasar baru di masa depan. Untuk meminimalkan risiko dan biaya yang terkait dengan memasuki pasar baru, perusahaan dapat mengembangkan rencana delapan langkah yang mencakup:

1. Tepat pengaturan harapan,
2. Mengembangkan bank sumber daya,
3. Mempelajari norma-norma pasar lokal,
4. Menyewa seorang manajer negara,
5. Memilih distributor,
6. Bernegosiasi perjanjian distribusi,
7. Bersiap untuk penipuan dan skandal, dan
8. Menggabungkan pelajaran dari pesaing

Ekspektasi

Ketika sebuah perusahaan mulai membahas penciptaan kehadiran penjualan di pasar luar negeri, setiap anggota tim eksekutif mungkin memiliki visi yang berbeda tentang perluasan secara internasional. Penjualan dapat mencari total pasar yang tersedia lebih besar. Manufaktur dapat menghasilkan volume yang lebih besar untuk menyebarkan biaya tetapnya. Pemasaran mungkin menginginkan pangsa pasar yang lebih besar. Penelitian dan Pengembangan mungkin membutuhkan viskositas yang lebih baik ke pasar luar negeri. Keuangan dapat menyambut peluang untuk mengurangi risiko keuangan dengan menyebarkan pendapatan di seluruh pasar yang tidak berkorelasi. Teknik dapat mencari peluang untuk menciptakan aliansi dengan pelanggan atau pesaing asing. CEO dapat mencari pertumbuhan perusahaan yang lebih cepat dan visibilitas global yang lebih besar. Jika proyek tersebut berhasil, tim eksekutif harus mengembangkan dan menyetujui tujuan bersama.

Berbagai kelompok harus membeli ke ekspansi pasar luar negeri, karena kelompok-kelompok tersebut akan diminta untuk menyediakan sumber daya untuk proyek tersebut. Pastikan semua kelompok siap untuk menawarkan sumber daya. Lebih penting lagi, pastikan bahwa semua kelompok benar-benar membeli proyek tersebut. Untuk hasil terbaik, pastikan bahwa setiap kelompok bertanggung jawab untuk menerapkan sumber daya di pasar luar negeri sebenarnya pernyataan seolah-olah itu memiliki bagian yang relatif dari proyek.

Identifikasi sumber daya yang disediakan setiap kelompok untuk upaya pasar luar negeri. Pastikan bahwa semua kelompok yang menyediakan sumber daya termasuk biaya yang terkait dengan sumber daya dalam anggaran mereka. Manajemen puncak tidak boleh hanya menyatakan dukungan untuk ekspansi global, tetapi harus menunjukkan dukungan yang sering. Mintalah ketua tim asing untuk hadir di berbagai forum ketika dia datang ke markas besar. Pastikan bahwa anggota tim eksekutif mengunjungi operasi saat bepergian di area pasar baru.

Sumber daya

Ketika sebuah perusahaan mulai merencanakan pindah ke pasar asing, perusahaan dapat menarik sumber daya dari beberapa tempat. Bagilah sumber daya menjadi dua kelompok besar: data dan jaringan. Pertama, gunakan data untuk membangun rencana ekspansi. Seberapa besar pasar dan seberapa cepat pertumbuhannya? Apakah pasar menggunakan distributor, tenaga penjualan langsung, atau campuran campuran distributor dan penjualan langsung? Apakah ada jaringan distributor berpengalaman, atau pemasok harus membantu membentuk distributor dari awal? Seberapa cepat pelanggan menerima pendatang baru, khususnya pendatang asing? Bagaimana kontak perusahaan dan mewawancarai calon distributor?

Kedua, kembangkan jaringan. Ketika sebuah perusahaan memasuki pasar asing baru, itu dimulai tanpa jaringan yang mapan. Kembangkan dan terus-menerus memelihara jaringan. Tujuan dari jaringan ini adalah meminta seseorang menelepon ketika menghadapi dilema, tantangan yang tidak terduga, atau skandal. Asosiasi perdagangan industri adalah sumber sumber daya yang baik. Staf asosiasi dan perusahaan anggota baik di dalam negeri maupun di pasar luar negeri dapat memberikan wawasan yang berharga tentang operasi penjualan asing dalam fase start-up.

Kedutaan besar di seluruh dunia sering memiliki staf yang dikhususkan untuk membantu perusahaan memperluas penjualan. Staf kedutaan dapat memberikan data tentang ukuran dan komposisi pasar luar negeri. Mereka mengumpulkan data tentang kapabilitas manufaktur para pesaing pribumi, dan kehadiran serta rencana perusahaan asing. Mereka mengatur misi perdagangan dan pameran perdagangan. Staf komersial di kedutaan dapat membantu mengatur perkenalan kepada pelanggan, distributor potensial dan staf.

Langkah-langkah awal ketika membangun kehadiran di luar negeri termasuk memulai hubungan dengan bank, akuntan, dan pengacara. Pastikan untuk mengembangkan sisi manusia serta sisi fungsional dari hubungan tersebut. Temui para eksekutif bank. Sertakan mereka di jaringan Anda. Di beberapa pasar, bankir dapat mengatur perkenalan kepada pelanggan yang jika tidak akan sulit atau membutuhkan waktu yang sangat lama untuk disiapkan. Pengacara pasti akan membantu perusahaan Anda dengan mengajukan semua dokumen yang diperlukan dengan mana perusahaan Anda dapat secara sah masuk dan beroperasi di pasar luar negeri. Namun, mereka juga dapat menjawab banyak pertanyaan yang mungkin Anda miliki selama fase awal. Jawaban dan bimbingan itu hanya dapat terjadi jika Anda meluangkan waktu untuk mengembangkan hubungan pribadi.

Saat Anda mewawancarai calon distributor, pertimbangkan untuk menyertakan kedua mitra yang Anda pilih dan yang Anda tolak dalam jaringan jangka panjang Anda. Jika Anda mewawancarai sepuluh distributor dan memilih satu distributor, jaringan Anda akan lebih berharga di masa mendatang, jika Anda membuat hubungan dengan beberapa orang, bukan hanya distributor yang Anda jalin hubungan formal. Distributor dengan apa yang tidak memiliki kemitraan formal kemungkinan akan memberi Anda lebih banyak umpan balik yang berbeda tentang perusahaan Anda, aktivitas penjualan, dan pasar baru daripada distributor yang merasa berkewajiban untuk memesan waralaba.

Distributor di pasar luar negeri sering membentuk asosiasi. Mengembangkan dan memelihara hubungan di sini dapat memberikan perusahaan Anda akses ke informasi tidak tersedia di tempat lain. Melalui asosiasi semacam itu, Anda akan memiliki akses mudah ke sebagian besar distributor lainnya. Akses itu menjadi sangat penting ketika Anda harus merombak atau memperluas jaringan distribusi Anda.

Kamar dagang Amerika beroperasi di sebagian besar pasar luar negeri. Dua contoh adalah Kamar Dagang Amerika di Argentina dan Kamar Dagang Amerika di Bulgaria. Di pasar yang lebih kecil, ruang dapat beroperasi terutama sebagai organisasi sosial. Di pasar yang lebih besar, Anda akan menemukan jaringan komite canggih yang menangani banyak sektor industri. Karena kamar-kamar terdiri dari semua industri di mana perusahaan-perusahaan Amerika beroperasi, itu merupakan jendela yang sangat baik untuk melihat perubahan yang terjadi di pasar. Terkadang perubahan di pasar luar negeri terjadi sebelum perubahan serupa di pasar rumah pabrikan. Dalam hal ini, pasar dunia bertindak sebagai sistem peringatan dini, jelas merupakan aset yang berharga.

Terlepas dari apakah perusahaan Anda berencana untuk memindahkan seorang manajer dari kantor pusat atau menyewa seorang manajer negara setempat, membangun hubungan dengan satu atau dua perekrut eksekutif sangat bijaksana. Seorang perekrut, khususnya satu dari lingkup internasional, sangat akrab dengan masalah yang muncul di perusahaan asing. Sumber daya semacam itu dapat membantu jika Anda memilih untuk merekrut orang asing sebagai manajer negara. Sumber daya itu juga dapat memberikan nasihat ketika masalah yang sulit muncul.

Norma Pasar

Semua pasar memiliki karakteristik yang unik dan hanya sedikit yang identik dengan pasar rumah perusahaan. Sebelum memasuki pasar asing, pemasok harus mempelajari dan mengembangkan pemahaman tentang norma-norma di sana. Memahami bagaimana pasar asing baru berbeda dari pasar rumah. Apakah tim penjualan langsung menjual barang atau jasa? Apakah aliran penjualan melalui distributor? Jika distributor digunakan, apakah biasanya menggunakan distributor tunggal, atau beberapa distributor?

Perusahaan dapat menikmati pembayaran faktur dalam waktu 30 hingga 45 hari pengiriman barang di beberapa pasar. Mencapai 45 hari penjualan yang luar biasa dapat dikelola di beberapa pasar, tetapi tidak di negara lain. Penting untuk memahami standar DSO di pasar luar negeri, dan untuk mengukur operasi penjualan terhadap norma-norma lokal, bukan pada pasar dalam negeri.

Manajemen di Pasar Luar Negeri

Keputusan awal dalam upaya penjualan asing adalah pemilihan negara atau manajer kantor. Di dalam industri, apakah perusahaan biasanya mengisi pos teratas dengan ekspatriat dari kantor pusat, atau menyewa warga negara asing di pasar lokal? Kedua solusi bekerja dan keduanya memiliki masalah. Seorang ekspatriat dari kantor pusat dapat dengan cepat menanamkan keyakinan dalam operasi di antara staf di kantor pusat. Dia dapat mengembangkan komunikasi yang jelas dan cepat dengan markas besar. Namun, seorang ekspatriat akan membutuhkan waktu untuk mempelajari adat istiadat yang unik untuk pasar lokal. Selama kurva pembelajaran, seorang ekspatriat akan membuat kesalahan. Beberapa mungkin mahal. Seorang ekspatriat yang berpengalaman dengan budaya perusahaan dapat dengan cepat melatih staf distributor asing tentang produk dan bagaimana perusahaan beroperasi.

Mempekerjakan seorang warga negara asing untuk pekerjaan teratas adalah alternatif bagi seorang ekspatriat. Seorang manajer lokal yang berkualifikasi baik membawa pengetahuan pelanggan dan kebiasaan pasar untuk operasi. Karena GM lokal memiliki hubungan yang tidak terkait dengan tim eksekutif perusahaan atau pengetahuan tentang lini produk, penting untuk meminta manajer baru yang disewa untuk menghabiskan waktu di kantor pusat segera setelah bergabung dengan perusahaan.

Pemilihan Distributor

Setelah memutuskan untuk memasuki pasar luar negeri, tentukan bentuk organisasi penjualan. Membuka dengan organisasi penjualan langsung mungkin merupakan alternatif tersulit, termahal, dan paling berisiko. Membuka dengan distributor umumnya lebih sulit, lebih murah, dan kurang berisiko. Sebelum mewawancarai distributor, kembangkan kriteria untuk seleksi. Penyebab paling sering untuk mengubah distributor adalah uji tuntas yang tidak memadai ketika mengevaluasi kandidat. Sejak perusahaan memasuki pasar asing baru mulai belajar tentang pasar itu, penting untuk menjaga opsi tetap terbuka. Hindari pengaturan eksklusif. Pastikan bahwa Anda memiliki kesempatan untuk memodifikasi geografi, jajaran distributor, dan ketentuan perjanjian distribusi di mana Anda terlibat. Selalu pastikan bahwa Anda memiliki kesempatan untuk mengakhiri perjanjian tersebut untuk tujuan dan untuk kenyamanan. Pastikan bahwa seseorang dengan pengalaman komersial meninjau perjanjian distribusi. Pastikan bahwa pengacara lokal meninjau perjanjian yang sama. Tinjauan ganda meningkatkan pinjaman untuk hubungan jangka panjang antara distributor dan pemasok.

Tahun pertama di pasar baru adalah pengalaman belajar yang sangat besar. Pada akhir tahun pertama, tim eksekutif dan GM lokal cenderung melihat ke belakang dan menentukan bahwa mereka bisa membuat beberapa keputusan yang lebih baik. Jika ditentukan bahwa distributor yang dipilih adalah keputusan yang buruk, Anda akan memerlukan fleksibilitas untuk mengubah jaringan distribusi. Dengan mengklaim fleksibilitas dalam perjanjian distribusi, Anda akan memiliki kesempatan untuk meningkatkan saluran distribusi dengan dampak negatif minimal.

Perjanjian Distribusi

Perjanjian distribusi besar tidak menjalin hubungan yang baik. Mereka juga tidak menjamin kesuksesan. Perjanjian tertulis yang buruk, bagaimanapun, sering mempercepat penghentian hubungan antara pemasok dan distributor. Aturan pertama yang harus diikuti ketika menyusun dan menegosiasikan perjanjian distribusi adalah memastikan keseimbangan. Semua hubungan dan kesepakatan antara pemasok dan distributor sangat tidak mungkin berakhir. Kadaluwarsa terkadang bersifat bersahabat, karena kedua belah pihak bergerak ke depan dalam arah yang berbeda. Setelah sengketa tersebut, distributor bermitra dengan pemasok baru, mapan dan antusias; dan pabrikan menciptakan hubungan dengan distributor baru yang menjanjikan.

Berpisah dengan mitra dalam hubungan distribusi terkadang menjadi akrimonial. Kesepakatan yang dibuat dengan cara yang menguntungkan salah satu pihak di atas yang lain sering mengakibatkan litigasi mahal pada saat pengakhiran. Bagaimana ketidakseimbangan memasuki kesepakatan? Seorang penulis yang tidak berpengalaman dapat dengan sengaja membuat suatu perjanjian yang mengandung klausul yang tidak seimbang. Terkadang sebuah pihak dalam perjanjian tersebut mencoba untuk menumpuk keuntungan ke satu sisi dari kemitraan dalam upaya untuk membuat kesepakatan yang lebih baik untuk dirinya sendiri. Satu mitra menjadi terlalu pintar dengan mencoba membuat hidup lebih baik dengan mengeksploitasi pengalaman mitra lainnya.

Pemain berpengalaman memahami bahwa kata bias tidak melayani tujuan kemitraan jangka panjang. Bias mengarah ke pertikaian hukum dan bukan hubungan yang membaik. Mitra harus ingat bahwa tujuan nyata dari perjanjian dan kemitraan antara pemasok dan distributor adalah penjualan yang lebih besar, pangsa pasar yang lebih baik, margin laba yang lebih baik, dan metrik lainnya. Tujuan dari pemasok atau distributor tidak boleh menjadi daftar keuntungan dalam kesepakatan satu mitra di atas yang lain. Resolusi kesepakatan yang tidak seimbang Sayangnya biaya litigasi.

Kehati-hatian selama negosiasi perjanjian distribusi menyatakan bahwa distributor diberikan suatu wilayah yang memiliki pengalaman. Jika seorang distributor hanya memiliki pengalaman di wilayah kecil, tidak bijaksana untuk menetapkan wilayah yang besar dan mengharapkan yang terbaik. Kebijakan yang lebih baik adalah membuka hubungan di wilayah yang terbukti dan memperluasnya nanti, setelah hasil di wilayah asli menunjukkan bahwa geografi yang diperluas masuk akal. Pastikan bahwa perjanjian perjanjian secara jelas menyatakan kewajiban dan tanggung jawab kedua belah pihak selama kemitraan efektif, setelah pemberitahuan penghentian, selama periode antara pemberitahuan dan tanggal efektif pengakhiran, dan setelah tanggal efektif pengakhiran. Kata ringkas membantu mengurangi kemungkinan litigasi.

Penipuan dan Skandal

Penipuan dan skandal adalah kemungkinan nyata di pasar luar negeri. Insiden penipuan sangat proporsional dengan jarak dari kantor pusat. Mengembangkan perspektif tentang penipuan dan skandal sebelum membuka operasi asing sangat penting. Hampir tidak mungkin untuk mencegah sesuatu yang salah di pasar luar negeri. Meskipun penemuan penipuan atau skandal tidak secara permanen merusak reputasi pemasok, respons yang lambat atau buruk terhadap masalah yang pernah ditemukan tidak dapat dimaafkan dan tidak perlu. Suatu perusahaan harus memiliki garis besar prosedur untuk diikuti setelah masalah muncul. Ketika pemasok menemukan masalah, pelanggan dan pesaing memperhatikan bagaimana pemasok menangani masalah tersebut. Pasar mengagumi dan menanggapi penanganan masalah dengan cepat dan profesional. Pendekatan lambat atau ceroboh untuk memperbaiki masalah menjadi bagian dari warisan perusahaan, dapat meredam reputasinya, dan dapat menghambat kemampuannya untuk tumbuh.

Manajemen yang kurang berpengalaman terkadang membutuhkan waktu terlalu lama untuk menyiapkan solusi ketika terjadi penipuan atau skandal. Mungkin ada upaya untuk menyembunyikan masalah dari dunia luar. Latihan seperti itu bodoh. Hampir tidak mungkin untuk menyimpan berita tentang masalah dari bocor ke pasar setelah ditemukan. Pengalaman mengamanatkan bahwa tindakan terbaik adalah mengimplementasikan tindakan korektif secepat mungkin. Ketika keadaan menjadi sulit, rintangan skala berat, kata pendaki gunung dan pengusaha Chris Warner, yang bersama Don Schmincke menulis "Kepemimpinan Ketinggian Tinggi." Keringat barang-barang kecil. "Dalam pendakian gunung, jarang terjadi kesalahan pertama membunuh pendaki," tulis Warner dan Schmincke. "Kematian terjadi ketika hal ketiga beres." Jika sebuah perusahaan berjanji membersihkan tanda pertama penipuan atau skandal, itu membuka gerbang untuk kecelakaan dua dan tiga. Berusaha di kemudian hari untuk menyelesaikan tiga masalah secara bersamaan menjadi raksasa, dan tugas yang berpotensi fatal.

Pelajaran dari Pesaing

Pelajaran tentang pasar luar negeri berasal dari banyak sumber. Jika tim eksekutif atlet pelajaran dari pesaing, perusahaan dapat menghindari banyak kesalahan paling umum dan sering berulang yang dibuat oleh perusahaan asing lainnya. Pemasok yang sudah beroperasi di pasar memiliki sejumlah kesalahan yang dibuat dan solusi diambil. Kumpulkan sebanyak mungkin kisah-kisah itu. Kompilasi cerita-cerita tersebut sebelum masuk ke pasar baru untuk menghindari kesalahan yang paling sederhana. Tidak membuat kesalahan dapat menghemat waktu manajemen yang berharga dan sumber daya perusahaan yang langka.

Pemasok jarang menawarkan untuk membantu mengarahkan pesaing di pasar dalam negeri. Namun, ketika berjualan di pasar luar negeri, para GM pemasok yang bersaing sering saling mengenal satu sama lain secara lebih kolegial. Meskipun ada sedikit komunikasi antara pesaing di pasar dalam negeri, GM yang mengelola operasi penjualan asing di Timbuktu mungkin memiliki hubungan yang baik. Para GM itu mungkin anggota klub lokal dan kamar dagang. Keduanya menghadiri pertemuan bulanan dari satu atau lebih asosiasi perdagangan dan menjadi anggota jaringan lokal. Ketika masalah atau pertanyaan tentang menjalankan operasi muncul, ada sedikit stigma yang melekat untuk meminta bantuan dari pesaing. Rekan GM operasi asing dapat beroperasi sebagai bagian dari jaringan perluasan manajer umum. Namun, untuk memanfaatkan sumber daya itu, ingatlah untuk terus mengasuh, mengembangkan, dan memperluas jaringan.

Kesimpulan

Keputusan untuk memasuki pasar luar negeri adalah signifikan untuk setiap perusahaan. Entri adalah mahal dan kesalahan yang dibuat selama proses masuk bahkan lebih mahal. Perencanaan yang tepat sangat penting. Pastikan bahwa seluruh tim eksekutif membeli ke ekspansi asing. Terus membangun dan mengembangkan jaringan asing. Pelajari dan pahami kebiasaan pasar luar negeri. Perbaiki semua masalah dengan cepat. Mendukung GM di situs asing dan di kantor pusat. Habiskan waktu yang cukup untuk menetapkan kriteria seleksi. Luangkan waktu untuk memilih distributor yang akan mengakomodasi pertumbuhan yang direncanakan perusahaan. Jangan menginjakkan kaki di pasar baru tanpa rencana untuk menangani penipuan dan skandal setelah itu muncul.

Pesaing telah membuat banyak kesalahan di pasar luar negeri. Pelajari dan pelajari kesalahan-kesalahan itu untuk menghindari kesalahan yang sama lagi. Lakukan uji tuntas yang memadai pada tahap awal memasuki pasar luar negeri. Pastikan bahwa semua divisi perusahaan menawarkan sumber daya untuk rencana pasar baru dan anggaran untuk ekspansi. Buat dan lestarikan memori perusahaan. Pelajaran yang didapat selama tahun-tahun awal kehadiran asing sangat berharga dan benar-benar menjadi bagian dari warisan dan budaya perusahaan.

Olimpiade Musim Dingin 2014 – IXS

PyeongChang dengan cepat naik sebagai calon kandidat untuk tawaran 2014. Sebagian karena Pyeong Chang dibiayai dengan baik tanpa skandal doping (Salzburg) dan tanpa risiko terorisme atau infrastruktur buruk (Sochi). Korea membuktikan keberaniannya di pertandingan musim dingin dan merupakan favorit untuk menang. PyeongChang sudah prakualifikasi, mengingat itu kinerja yang kuat dalam proses seleksi Olimpiade Musim Dingin 2010, di mana ia kalah dengan margin tersempit. Para pelatih, staf, dan atlet dari 31 negara terkesan oleh fasilitas selama Kongres PyeongChang InterSki 2007. Faktor lain yang membantu kasus Pyeong Chang adalah bahwa ini akan menjadi Olimpiade Musim Dingin pertama di benua Asia, dan akan mempromosikan keragaman dan peluang di Olimpiade Musim Dingin. Di benua yang menjadi tempat separuh penduduk dunia, Asia tertinggal dalam partisipasi Olimpiade Musim Dingin. Pencalonan Korea harus meningkatkan minat dalam olahraga musim dingin di bawah benua yang terwakili ini. Faktor yang menumpuk kartu dalam mendukung PyeongChang adalah kemungkinan Korea Utara dan Korea Selatan bersaing bersama jika PyeongChang mendapat nominasi. Permainan "Damai dan Harmoni" ini akan menjadi sangat penting bagi orang Korea, dan mungkin akan membawa kedamaian regional.

Salzburg:

Salzburg adalah favorit, mengingat itu status masa lalu sebagai tempat untuk Olimpiade musim dingin serta karena kepribadian dinamis Radmann yang memimpin komite penawaran. Diperkirakan "Tradisi Olimpiade" Salzburg saja akan memungkinkannya memenangkan nominasi. Namun, beberapa faktor telah mengubah dinamikanya. Pertama-tama, Salzburg tidak memiliki kekuatan finansial untuk bersaing dengan saingannya yang dibiayai dengan baik. Ini adalah pertimbangan yang sangat penting, mengingat fasilitas yang diharapkan oleh para atlet serta tamu di 2014. Skandal doping seputar tim Austria juga memiliki efek yang sangat negatif pada tawaran itu. Mr Dick Pound, yang merupakan ketua Badan Anti-Doping Dunia (dan sama pentingnya anggota senior IOC) tampaknya memiliki pandangan yang suram dari tawaran Austria setelah skandal itu dipublikasikan. Ironisnya, fakta bahwa Salzburg telah menyelenggarakan Olimpiade dua kali melawannya. Pesaing berada di zona geografis yang belum menjadi tuan rumah mereka sebelum mungkin dapat berdebat untuk keragaman dan peluang bagi orang lain. Akhirnya, Pak Radmann yang sangat terhubung dengan IOC baru-baru ini mengundurkan diri. Ini dianggap satu set kembali untuk tawaran Olimpiade Salzburg.

Sochi:

Sochi, seorang yang tidak diunggulkan di awal lomba masuk ke daftar pendek, berkat hubungan publik Presiden Putin. Untuk kredit Sochi, itu sangat baik dibiayai, mengingat keinginan Rusia untuk menampilkan kekayaan minyak yang baru ditemukan. Namun, ada beberapa alasan mengapa itu tidak diunggulkan sejak awal, dan tidak ada jumlah putaran yang akan membuat alasan-alasan ini hilang. Sochi didera oleh kegagalan listrik. Ada dua kekosongan dua minggu sebelum tinjauan IOC tentang kota. Ini diberhentikan oleh pejabat mereka sebagai "terjadi setiap tahun". Seolah-olah ini meningkatkan masalah! Ada kurangnya infrastruktur modern di wilayah Krasnador. Ini mungkin adalah sebuah resor mewah di zaman Soviet (oleh standar Soviet), tetapi itu tidak sebanding dengan standar yang diharapkan di abad ke-21. Sochi hanya tidak memiliki rekam jejak PyeongChang, yang menjadi tuan rumah pertemuan internasional tahun demi tahun sejak 1997. Wilayah Sochi adalah keranjang ekologi karena eksploitasi berlebihan. Membuat Sochi siap untuk Olimpiade Musim Dingin akan memerlukan meruntuhkan hutan nasional dan memperburuk situasi. Tawaran Sochi sedang secara aktif dibanting oleh kelompok-kelompok lingkungan & # 151; fakta yang tidak hilang di IOC. Selanjutnya, Sochi tidak nyaman dekat dengan Georgia, Abkhazia dan Chechnya. Hal terakhir yang diinginkan IOC adalah kedekatan dengan masalah teroris. IOC harus menilai risiko suatu wilayah 7 tahun di masa depan, ketika hari ini situasi keamanan tidak pasti. Meskipun benar bahwa segala sesuatunya bisa menjadi lebih baik, tetapi dapat dikatakan bahwa situasinya dapat menjadi sangat buruk.

Untuk informasi lebih lanjut, kunjungi [http://korea.ixs.net/2014-winter-olympics.aspx]

Ulasan Jim Rohn – Scam atau The Real Deal – Jim Rohn Success Review

Jim Rohn memiliki jejak panjang kesuksesan dan filosofi bisnis yang telah membantu memotivasi dan menginspirasi puluhan ribu orang. Belum lama ini seseorang berkata kepada saya, Jim Rohn dan orang-orang semacam itu adalah penipuan, mereka hanya ingin uang Anda dan mereka bukan real deal. Ulasan Jim Rohn ini akan mengulas sedikit tentang dirinya sendiri serta beberapa prinsipnya tentang kesuksesan.

Jim Rohn adalah filsuf bisnis terkenal, yang telah berbagi prinsip suksesnya selama lebih dari 40 tahun, dengan lebih dari 6.000 penonton dan lebih dari 4 juta orang di seluruh dunia. Dia adalah penulis 17 karya yang berbeda termasuk The Five Major Piece to the Life Puzzle dan th Challenge to Succeed audio series.

Menurut pengakuannya sendiri, ia dilahirkan di sebuah keluarga petani Idaho pada pertengahan tahun 1900-an. Mr Rohn memulai masa dewasa awal tanpa pujian, meninggalkan bangku kuliah setelah tahun pertamanya, memulai sebuah keluarga, dan berusaha untuk mendapatkan sebaik mungkin sebagai pekerja yang digaji. Pada usia 25 tahun, menurut catatannya, ia berada dalam kebiasaan pribadi yang akrab bagi banyak keluarga kelas menengah – dalam utang, tidak dapat melihat jalan yang akan mengarah pada ambisi pribadinya. Sekitar waktu ini, ia diperkenalkan kepada John Earl Shoaff, seorang pengusaha yang mengesankan Mr. Rohn dengan kekayaannya, prestasi bisnis, karisma, dan filosofi kehidupan. Mr Rohn bergabung dengan organisasi penjualan langsung Shoaffaff dan memulai proses pengembangan pribadi yang diduga memuncak dalam menjadi seorang jutawan pada usia 31 tahun.

Jim Rohn telah dikatakan sangat instrumental dalam meluncurkan karir penjualan terkenal dan pembicara motivasi seperti Tony Robbins, Les Brown dan Brian Tracy.

Beberapa filosofi kesuksesan Jim Rohn termasuk:

  1. Atur Sail Anda – atau dengan kata lain cara kita berpikir. Tantangan terbesar dalam hidup adalah mengendalikan proses pemikiran kita sendiri.
  2. Belajar dari Kesuksesan dan Kegagalan – Pelajari mereka yang melakukan apa yang mereka lakukan dengan baik dan belajar dari kegagalan orang lain.
  3. Baca semua yang Anda bisa – Ambil kepala kepada mereka yang telah meluangkan waktu untuk menulis prinsip-prinsip kesuksesan yang telah membimbing mereka.
  4. Menyimpan Jurnal – Jim Rohn menyatakan, "Ini adalah salah satu panduan terbaik untuk membuat keputusan yang baik"
  5. Amati dan Dengar – Perhatikan dan perhatikan apa yang terjadi di sekitar Anda.
  6. Disiplin – Dengan persiapan mental yang cermat kita dapat membuat pilihan yang bijaksana.
  7. Jangan Abaikan – Abaikan adalah alasan utama mengapa orang tidak memiliki apa yang mereka inginkan.

Kesimpulannya, Jim Rohn bukanlah scam, melainkan seorang yang bijaksana dan berpengalaman dalam membantu orang lain dan dirinya mencapai kesuksesan yang mereka inginkan. Dia penuh dengan informasi dan bimbingan yang luar biasa ketika Anda melakukan perjalanan menuju kehidupan yang penuh dengan kelimpahan dan kepuasan pribadi. Saya akan sangat merekomendasikan bahan bacaan yang diterbitkan oleh Jim Rohn serta orang-orang yang telah dia ilham seperti Tony Robbins, Les Brown, dan Brian Tracy.

Petualangan Sherlock Holmes

Resensi Buku: Petualangan Sherlock Holmes oleh Sir Arthur Conan Doyle

Dunia sastra tidak lengkap tanpa menyebutkan karakter fiksi legendaris Arthur Conan Doyle, Sherlock Holmes. Sherlock Holmes menguasai pikiran audiens dengan cara yang tidak ada karakter sastra lain yang bisa dilakukan dan petualangannya terus membuat kagum, menakut-nakuti dan membangkitkan kita sampai hari ini.

Penulis menulis beberapa novel yang menampilkan Holmes tetapi itu adalah cerita pendeknya yang berubah menjadi kesuksesan yang menggairahkan di antara para pembaca. Dari lima koleksi yang diterbitkan, "The Adventures of Sherlock Holmes" diterbitkan pada tahun 1892 adalah yang pertama dan paling populer. Ini berisi semua kecuali satu dari lima cerita pendek paling populer sepanjang masa dalam katalog Sherlock Holmes (Skandal A di Bohemia, Liga Merah, The Blue Carbuncle, dan The Speckled Band), serta beberapa permata lainnya seperti The Lima Pips Orange.

Kisah-kisah ini dianggap salah satu yang terbaik yang pernah ditulis dalam genre misteri dan literatur detektif dan bagi mereka yang ingin mencicipi karya Arthur Conan Doyle untuk pertama kalinya, akan menjadi ide bagus untuk memulai dengan kisah-kisah ini terlebih dahulu.

Highlight

Skandal di Bohemia

Ini adalah kisah pertama yang ditampilkan dalam koleksi dan salah satu yang terbaik. Cerita ini melibatkan kegagalan Holmes yang langka dalam menemukan pelakunya. Dia disewa oleh kerajaan Bohemia untuk mendapatkan kembali foto memalukan raja masa depan kerajaan dari Irene Adler yang cantik. Setelah melalui berbagai penyamaran dan pekerjaan detektif, Holmes dikalahkan oleh wanita dengan cara yang menarik.

Liga Merah-berkepala

Umumnya dianggap sebagai cerita Sherlock Holmes terbaik kedua sepanjang masa, kisah aneh ini menampilkan pegadaian yang dibayar uang untuk bergabung dengan liga misterius berkepala merah, sebagai bagian dari skema cerdik untuk merampok bank.

Daftar lengkap cerita pendek di Petualangan Sherlock Holmes

  1. Skandal di Bohemia
  2. Liga Merah-Menuju
  3. Kasus Identitas
  4. Misteri Lembah Boscombe
  5. Five Orange Pips
  6. The Man dengan Twisted Lip
  7. Petualangan Karbitan Biru
  8. The Adventure of the Speckled Band
  9. Petualangan Engineer Thumb
  10. Petualangan Sarjana Mulia
  11. Petualangan Beril Coronet
  12. Petualangan Beech Tembaga

Kenapa aku suka Petualangan Sherlock Holmes sekali? Baik detail yang indah dari karakter membuat mereka nyata daripada dibuat, cerita-cerita yang kadang-kadang sulit dipercaya (dalam cara yang baik) dan kesulitan dalam plot benar-benar menakjubkan.

7 Film Klasik Untuk Menonton Jika Anda Menyukai Politik

Beberapa film tersulit yang harus diwaspadai berkaitan dengan politik domestik atau politik luar negeri. Bukan berarti mereka tidak penting atau kita sebagai warga pemain global utama tidak boleh memperhatikan. Hanya saja film-film yang berurusan dengan politik dapat membuat Anda lelah dalam banyak hal termasuk, tetapi tidak terbatas pada: secara emosional, psikologis, sosial, dan fisik. Hidup cenderung cukup sulit untuk dihadapi, dan hal terakhir yang kita butuhkan adalah menggumamkan sindiran atau drama politik.

Tapi, jika Anda adalah penggemar film yang sangat kuat, kutukan Anda sebagai penggemar film yang didedikasikan adalah untuk mencoba memahami keindahan dan keanggunan yang rumit dari film politik yang hebat. Tapi bagaimana dengan penggemar film yang bercita-cita tinggi yang tidak yakin harus mulai dari mana ketika menonton film politik? Apakah ada tempat yang bagus untuk memulai? Apakah ada daftar definitif?

Jika Anda seorang noob relatif dengan film politik, berikut adalah tujuh film klasik yang setidaknya akan memberi Anda "kredibilitas jalanan" yang bagus dengan penggemar film yang lebih mapan:

The Manchurian Candidate (versi asli 1962) – Agen Sleeper, cuci otak, Perang Korea, Perang Dingin, McCarthyisme, dan pembunuhan. Film ini memiliki semuanya, termasuk pemeran yang luar biasa. Film ini juga menyediakan pertunjukan yang tidak boleh dilewatkan dari Angela Lansbury.

Semua Pria Presiden – Meskipun film ini adalah bahan Oscar melalui dan melalui, kisah bengkok dari skandal Watergate yang disajikan secara real-time di halaman The Washington Post bahkan lebih membuat ketagihan.

Bulworth – Dirilis dua dekade lalu, film inovatif ini menceritakan kisah seorang politikus yang dapat, sekarang bebas dari cengkeraman pelobi, mengatakannya seperti itu. Pada saat ketika banyak yang percaya bahwa mereka sedang diberi "real deal" dari seorang pria dari semua orang & semua yang mereka lakukan sedang ditipu, film ini layak untuk ditinjau kembali.

Pemilihan – Kita semua tahu bahwa sekolah menengah bisa brutal, tetapi siapa yang tahu politik sekolah menengah bisa begitu kejam? Campuran lucu humor gelap, drama, dan hati yang aneh membuat film ini menjadi salah satu pilihan unik untuk film politik. Bahkan jika Anda hanya mencari film pembunuh, pilih yang satu ini. Keren.

Dave – Dapatkah orang Amerika ditipu untuk tidak mengakui penipu ulung yang menyamar sebagai Presiden? Film ini mengeksplorasi kemungkinan ini, seperti apa jadinya jika seorang pria biasa benar-benar menjadi presiden. Kata operatif adalah 'biasa'.

susu – Kebisingan tahun 1970-an, ketegangan yang tinggi atas hak LGBTQ, dan semua orang menolak untuk mundur. Ini adalah kisah salah satu tokoh politik paling menarik di negara kita dan rantai peristiwa mengerikan di sekitar kematiannya.

Dr. Strangelove atau: Bagaimana Saya Belajar Menghentikan Kecemasan dan Cinta Bom – Tidak banyak yang bisa dikatakan di sini kecuali bahwa Anda perlu menonton film ini. Itu adalah salah satu yang terbaik yang pernah dibuat, dan jeniusnya yang menakjubkan itu menakjubkan.

Mudah-mudahan, Anda akan menyimpulkan bahwa film-film ini adalah penampang dari jenis film untuk ditonton ketika Anda menangani tema tertentu. Jika yang Anda lakukan hanyalah menonton film thriller atau drama yang serius, Anda akan bersulang. Daftar ini memberi Anda keceriaan dan, berani kami katakan, komedi. Film seharusnya menjadi cara yang menyenangkan untuk melupakan kehidupan untuk sementara waktu. Saat ini, lingkungan politik kita agak tidak nyaman, dan itu bisa menjadi sedikit terlalu nyaman untuk mengabaikan materi yang sangat berat secara politik. Sayangnya, Anda akan kehilangan beberapa permata sinematik yang hebat dari enam dekade terakhir.

Pelecehan Seksual Pelajar Siswa Meningkat

Laporan lebih dari 11.000 imam, yang dilaporkan sebagai anak-anak pelecehan seksual antara tahun 1950 hingga 2002 membuat kami terhuyung-huyung dengan kemarahan. Tuduhan itu dikategorikan sebagai:

• Jumlah yang dibuktikan: 6.700 (61%)

• Angka tidak berdasar: 1.000 (9,1%)

• Jumlah yang tidak diselidiki – tuduhan dibuat setelah kematian imam: 3.300.

Sekarang di tumit imam pelecehan seksual skandal datang dibuktikan kasus pelecehan seksual guru, yang membuat tidak percaya, di banyak guru yang bebas untuk terus bekerja sebagai guru.

Berita utama berikut ini diterbitkan pada bulan Oktober 2007:

• 125 Guru cuci dihukum karena pelanggaran seksual selama 5 tahun

Oleh Donna Gordon Blankinship, The Associated Press, The Seattle Post-Intelligencer, 20 Oktober 2007

• Pelanggaran seksual yang tidak senonoh di sekolah-sekolah AS AP menemukan 2.500 guru dihukum dalam 5 tahun

Oleh Martha Irvine dan Robert Tanner, The Associated Press, Seattle Post-Intelligencer, 20 Oktober 2007

• Associated Press "Penganiayaan seksual guru meningkat". auburnpub.com, 20 Oktober 2007

• Juliet Williams dan Martha Irvine, Associated Press "Pelanggaran seksual oleh guru tetap dirahasiakan dalam banyak kasus". LA Daily News, 20 Oktober 2007

• Mengakui pelecehan tetapi bebas untuk mengajarkan pendidikan Oregon – Tindak Pidana untuk mengakui perilaku seksual yang salah dipukul dan dilewatkan – Oleh Amy Hsuan, Melissa Navas dan Bill Graves, The Oregonian, 21 Oktober 2007

• Hukum tambal sulam gagal untuk menghentikan kesalahan seksual guru – Asbury Park Press pada 10/28/07 – Oleh robert Tanner – The Associated Press

AP menemukan upaya untuk menghentikan pelaku tertentu, ia juga menemukan penolakan yang kuat untuk mengidentifikasi dan mencegah penyalahgunaan. Rekan guru sering mengabaikan pelecehan atau percaya bahwa mereka tidak dapat membantu. Administrator sekolah memotong transaksi backdoor untuk menghindari tuntutan hukum atau pers yang buruk. Dalam pemerintahan negara bagian dan Kongres, para pembuat undang-undang enggan menerapkan hukuman yang lebih keras atau kebijakan nasional apa pun karena takut merugikan profesi guru.

Pemikiran berbelit-belit yang mengejutkan ini membuat anak-anak berjuang sendiri melawan pelanggar seks yang licik.

Departemen Pendidikan Negara Bagian New York melaporkan, jumlah tuduhan "pelanggaran moral" terhadap pendidik di New York telah berlipat ganda dalam lima tahun. Pada tahun 2005, 134 kasus "pelanggaran moral" dilaporkan melibatkan guru dan karyawan sekolah lainnya, dibandingkan dengan hanya 70 kasus pada tahun 2001. Berdasarkan tinjauan umum kasus, hampir 75 persen kasus "perilaku moral" melibatkan tindakan seksual atau hubungan yang tidak pantas. Secara keseluruhan, 485 kasus pelanggaran terjadi selama periode lima tahun di New York State.

5 Fakta Menarik Tentang Penghancuran Dokumen

Dalam bisnis modern, banyak data dihasilkan dan sebagai pemilik bisnis, Anda perlu mempertimbangkan keamanan informasi ini. Sebagian besar informasi ini sensitif dan jika jatuh ke tangan yang salah, akibatnya bisa sangat merusak. Sementara penyimpanan data elektronik sedang tren, sebagian besar data ini dalam bentuk dokumen.

Untuk melindungi pelanggan dan karyawan Anda, Anda perlu menyewa mendokumentasikan perusahaan penghancur kertas untuk menjamin informasi semacam itu aman. Para profesional ini membantu mencegah pencurian identitas dan Anda juga akan mematuhi hukum. Dari pengembalian pajak, catatan pekerjaan, laporan bank ke rincian kartu kredit, semua dokumen ini harus diparut untuk menghindari kerugian perusahaan.

Meskipun ini mungkin tampak seperti operasi sehari-hari biasa lainnya, ada beberapa fakta menarik yang menjadikannya unik. Lihatlah hal-hal berikut:

1 Sejarah Shredder

Mesin yang tampak ramping di kantor Anda, sebenarnya berasal dari tahun 1900-an ketika Abbot Augusts Lowe mematenkan rancangannya. Sayangnya, ia tidak pernah hidup untuk memetik buah dari penemuan cerdik ini dan tidak ada produksi massal yang dimulai kemudian.

2 Koneksi Nazi

Ketika Hitler akan berkuasa, polisi Nazi mencari materi yang memberontak dengan propaganda yang menyebarkan ide lain. Ini adalah ketika insinyur Jerman Adolf Ehinger menemukan shredder lain untuk secara pribadi merusak ribuan propaganda anti-Nazi yang bisa membuatnya ditangkap.

3 The Watergate Scandal Connection

Ketika seorang presiden Amerika Richard Nixon mulai mengambil panas atas skandal Watergate, ada upaya bersama untuk mencabik-cabik sebanyak mungkin bukti dan ini menjadi pokok pembicaraan utama skandal itu. Tentu saja, menutup-nutupi tidak pernah berhasil dan Nixon harus mengundurkan diri.

4. Piecing Bersama Dokumen Diparut

Kebanyakan shredder awal menganggap tidak ada yang akan mengambil waktu untuk mengumpulkan semua potongan kertas, tetapi dalam pengambilalihan kedutaan Amerika pada tahun 1979, para revolusioner Iran mengubah semua ini. Informasi dari kedutaan Amerika di Teheran dengan susah payah disatukan selama berbulan-bulan dan dokumen-dokumen itu memberikan informasi pembendungan. Ini mengubah industri sepenuhnya dengan mengadopsi shredders lintas-cut untuk menghindari kesalahan semacam itu.

5. Sampah Anda adalah milik umum

Keputusan Mahkamah Agung di California v. Greenwood pada tahun 1988 mengubah cara orang memandang peralatan ini. Kebutuhan untuk menjaga keamanan informasi bahkan ketika di tempat sampah memaksa pemilik rumah untuk mulai membeli mesin-mesin ini untuk melindungi terhadap pencurian identitas dan pelanggaran lainnya.

The David Nugent – Jason Lowen Kontroversi: Kebebasan dan Penyalahgunaan Pidato

The David Nugent – Jason Lowen kontroversi adalah serangkaian peristiwa yang melibatkan blogger Yahudi-Amerika Jason Lowen yang menerbitkan tuduhan terhadap mantan temannya dan mitra David Nugent serta afiliasi perusahaan terakhir Metro Pacific dan Manuel Pangilinan. Blog Lowen menjadi berita utama di lingkaran masyarakat tinggi Manila pada tahun 2008 ketika ia mulai menerbitkan materi yang dituduh melakukan transaksi bisnis yang salah, klaim curang, pencucian uang, dan tata kelola perusahaan yang gagal – antara lain. Blog menjadi topik gosip utama di ibu kota Filipina, Manila, sebagian besar di antara anggota masyarakat tinggi dan akhirnya mengajukan pertanyaan tentang sejauh mana kebebasan berbicara dalam blogging.

Klaim yang dibuat oleh Jason Lowen melalui blognya diambil untuk nilai nominal dan segera dikonsumsi di media Filipina, yang terkenal karena nafsu makannya yang besar untuk gosip, sebagian besar tanpa pemeriksaan fakta atau penelitian untuk kredibilitas. Hal ini mengakibatkan kegagalan yang mempengaruhi bisnis dengan Metro Pacific – salah satu konglomerat besar di Asia Tenggara – menempatkan tekanan pada kepala eksekutifnya Manuel 'Manny' Pangilinan dan Wakil Presiden David Nugent. 'Skandal' tersebut mengakibatkan pengunduran diri Nugent yang penuh semangat pada tahun 2007, untuk mencegah kerusakan lebih lanjut terhadap reputasi perusahaannya.

Segera setelah itu, bukti akan muncul bahwa tuduhan Jason Lowen sepenuhnya tidak berdasar. Sebuah surat yang ditulis oleh Lowen ke sebuah majalah (OUT Magazine, diterbitkan pada 2004) mengungkapkan ketidakstabilan mental dan emosinya, mengutip gangguan (bipolar / manic depressive dan gangguan kecemasan umum) serta ketidakmampuan untuk mengatasi dan menerima kejatuhan hubungan dengan mantan kekasih David Nugent. Terlepas dari wahyu, kerusakan sudah dilakukan. Untungnya, Nugent mampu rebound dengan posisi baru sebagai Wakil Presiden dan Direktur Ace Saatchi dan Saatchi.

Namun, kejadian ini tetap merupakan preseden keterlaluan di mana serangan blog diambil untuk nilai-nilai wajah tanpa mengecek keaslian, memungkinkan materi yang memfitnah untuk mencemari reputasi dunia maya yang akhirnya bocor ke media mainstream. Kritik telah muncul mempertanyakan garis tipis antara kebebasan dan penyalahgunaan bahasa. Siapa pun diperbolehkan untuk memproduksi secara massal blog memfitnah di internet namun tidak ada badan pengatur yang memeriksa dan memonitor untuk produksi yang tidak berdasar dan memfitnah. Kerusakan moneter termasuk transaksi hilang, perubahan hierarki, dan kemungkinan biaya hukum berpotensi dipertaruhkan – belum lagi jenis kerusakan lain yang tidak dapat dipertanggungjawabkan oleh mata uang; dengan demikian, dengan ini sebagai dasar, apakah pembatasan blogging dan perlindungan hukum di ranah maya oleh badan pengelola masih belum dijamin?

 Bagaimana Kelemahan Kecil Dalam Desain Sistem Hampir Memicu Skandal Keuangan Besar

Ketika melihat Risiko Finansial, penting untuk diingat bahwa Penipuan bukan satu-satunya risiko dalam kategori ini. Berbagai macam kesalahan dapat menimbulkan kontroversi keuangan yang serius. Dalam artikel ini saya akan menceritakan kisah tentang serangkaian peristiwa yang tidak menguntungkan yang mengarah pada pengecualian yang sangat memalukan. Satu-satunya hal yang baik adalah biaya finansial sangat minim. Kerusakan pada reputasi organisasi adalah kerugian nyata. Saya akan menunjukkan beberapa kegagalan dan bagaimana mereka bisa dihindari, seperti yang saya lihat. Mungkin Anda akan memikirkan beberapa orang lain. Anda mungkin juga memperhatikan bahwa kekurangan yang sama dapat membuat organisasi rentan terhadap penipuan.

Itu terjadi pada awal tahun 1970 ketika banyak organisasi baru mulai menggunakan komputer untuk fungsi keuangan utama mereka. Dalam hal ini fungsi yang dimaksud adalah pembayaran yang dikreditkan. Seluruh sistem telah ditinjau termasuk operasi manual yang terhubung ke komputer. Seperti kebanyakan fungsi TI pada waktu itu, sistem input batch diperkenalkan. Slip pembayaran tertahan pada setiap faktur yang harus dibayarkan. Nomor yang mengidentifikasi kreditur harus dimasukkan pada slip serta nomor faktur, kode pengeluaran, dan jumlah. Itu harus ditandatangani oleh orang yang berwenang untuk menyatakan bahwa itu harus dibayar.

Faktur yang telah selesai digabungkan menjadi satu batch di bagian depan dimana formulir batch-header dipasang memberikan nomor batch dan total jumlah yang harus dibayar, yang diproduksi dengan menggunakan mesin tambahan. Batch kemudian diteruskan ke departemen IT di mana semua informasi pada slip pembayaran kreditur dan tajuk batch dimasukkan. Total harus setuju dan rincian lainnya harus valid. Komputer kemudian menghasilkan daftar semua data ini dan menghasilkan saran pemeriksaan dan pengiriman uang. Sekelompok independen orang, tahu secara kolektif Pengiriman, memeriksa bahwa cek setuju dengan daftar sebelum menempatkan mereka ke dalam amplop, dan … mengirim mereka. Di mana lebih dari satu pembayaran dilakukan kepada kreditor, komputer menggabungkannya ke satu cek tetapi menunjukkan jumlah terpisah pada saran pengiriman uang.

Periode berjalan paralel rupanya membuktikan bahwa sistem bekerja dengan benar. Masalah yang menentang sistem terkait dengan catatan kredit. Pengaturannya adalah bahwa nota kredit harus diperlakukan dengan cara yang sama seperti faktur tetapi jumlah negatif ditampilkan pada slip kreditur. Biasanya kredit akan dilekatkan pada faktur dari kreditur yang relevan, tetapi itu tidak dianggap penting karena komputer akan secara otomatis mengurangi jumlah dari apa pun yang dibayarkan kepada kreditur itu dalam jangka yang sama, yang biasanya termasuk beberapa batch. Hal yang tidak terpikirkan oleh siapa pun adalah bagaimana menghadapi situasi di mana catatan kredit masuk ke sistem dalam seminggu ketika tidak ada faktur yang dapat dikompensasi. Mau tidak mau, seperti kebanyakan keadaan yang tak terduga, itu terjadi pada waktunya.

Komputer, tidak dapat menghasilkan cek untuk jumlah negatif, mengurangi angka dari angka tertinggi yang bisa diproses. Sistem ini dirancang untuk mencegah pembayaran satu juta pound atau lebih dari melalui. Dalam hal pembayaran jutaan pound asli yang diperlukan itu akan ditangani secara manual. Jadi, sebuah pemeriksaan dihasilkan untuk satu juta pound lebih sedikit dari jumlah nota kredit. Catatan kredit kurang dari satu pon. Kreditor mengambil fotokopi cek dan mengirimkannya ke koran lokal. Dia membingkai aslinya. Seandainya dia mencoba membiayainya, ada kemungkinan bahwa itu akan dipertanyakan pada tahap itu. Mungkin juga dia bisa dituduh melakukan penipuan, karena dia pasti tahu dia tidak berhutang apa pun seperti satu juta pound. Kegagalan yang dihasilkan dan penyelidikan internal meninggalkan banyak darah di banyak karpet. Anda mungkin memiliki pandangan yang seharusnya. Para programmer dan analis sistem ditanya mengapa mereka tidak memikirkan kemungkinan yang sebenarnya terjadi. Begitu juga pemilik sistem, manajer pembayaran kreditur. Seharusnya dapat mengatur catatan kredit tanpa pendamping yang akan diteruskan. Daftar periksa bisa diperiksa terhadap faktur yang sebenarnya. Seseorang seharusnya memperhatikan bahwa total jauh melebihi jumlah total. Seseorang mungkin telah menggunakan akal "umum" mereka dan mempertanyakan pembayaran hampir satu juta pound, terutama karena penjual tidak memasok barang yang mendekati nilai itu.

Mungkin Anda perlu meninjau sistem keuangan Anda, online dan offline, untuk memastikan mereka (masih) sesuai dengan tujuan.